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公司10月份工作会提出:坚定信心、保持定力、明确思路、抓住重点,全力推进企业高质量发展

发布时间:2021-10-14 来源:经理办 撰稿人:马小梦 浏览次数:677

   10月12日,公司10月份工作会在五楼会议室召开。公司党委书记、董事长何洪春在会上要求要坚定信心、保持定力,坚持“效益优先、资金为王、品质提升、风险可控”发展思路,全力推进企业高质量发展。党委副书记、总经理徐少华部署重点工作,党委副书记、工会主席黄丽春主持会议。公司领导班子成员参加会议。

   何洪春强调,要坚定发展信心,保持发展定力,明确发展思路。一是充分发挥企业品牌等十大优势,要以“长风破浪会有时、直挂云帆济沧海”信心和魄力勇往直前;二是直面企业发展中面临的问题,以“不畏浮云遮望眼、乱云飞渡仍从容”的定力克服资金压力、成本压力、安全压力、经营结构压力等发展难题,谱写崭新篇章;三是理清发展思路和战略方向,坚持效益优先、资金为王、品质提升、风险可控,助推企业行稳致远。

   围绕下阶段重点工作,何洪春要求:一要全力以赴推进工程决算工作,压实资金管理,确保资金安全;二要强化安全管控,筑牢安全防线,补齐安全管理短板弱项,同时聚焦做好质量管理,提升项目品质。三要优化经营结构,转变经营思路,巩固主业优势地位,成立风险防控小组,扎实推进法律案件工作和维稳工作。四要着力推进企业融合发展,落实“四个专项”整治工作,持续推进党史学习教育等党建重点工作。

   徐少华在会上围绕完成年度指标、企业高质量发展和政企合作平台等重点工作进行了部署。他强调,一是奋力进行年底冲刺,研究对策、取长补短、精益求精,全力完成年度各项经济指标。二是充分研判政策,认真谋划布局,聚焦高质量项目,助推企业高质量发展。三是大力推进政企合作平台公司,不断开拓区域市场,逐步培养做大做强,防控企业风险,稳健企业发展。

   会上,各分管领导分别就有关工作做了部署。工程管理部、安全生产管理部等5个部门分别就相关工作进行了布置。

   参加会议的还有合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人;外地公司视频参会。

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